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                                    基层要闻

                                    生态水泥:“大考”面前聚合力 时间任务“双过半”

                                    作者: 白岚     时间: 2020-08-11     点击: 查询中    分享到:

                                     2020年,生态水泥聚焦在全国建材行业“争一流、创一流、做一流”奋斗目标,坚持党建引领,精准发力决战疫情防控、生产经营“双胜利”大考,战果显著。今年上半年,与上年同期相较生产经营总体利润提升4%,各类产品产量、销量呈稳步增长态势,所属富平、汉中公司完成上半年任务,顺利实现时间任务“双过半”。

                                    勇担当敢作为  在疫情防控中彰显社会责任

                                    2020年初,面对突如其来的新冠肺炎疫情,生态水泥领导班子发挥“头雁”作用,细化疫情防控工作,现场了解西安公共卫生中心项目水泥需求,产供销全流程制定岗位责任制,249名职工主动坚守岗位,助力项目15天建成,捐赠水泥2754.35吨,价值113万元,用行动彰显国企责任担当,被评为“陕煤集团为抗击疫情和复工复产作贡献先进单位”、“抗击疫情,希望同行—陕西希望工程特别行动突出贡献奖”等荣誉称号。率先加入复工复产行列,3月初安全返岗率达100%,建立客户开发、营销服务专项团队,有效应对复工复产初期产品供需减弱、价格不稳等情况,掌握终端用户产品要求,优化客户结构;以提质、降本、增效为抓手强化源头治理,严把产品质量关;科学施策优选原材料、强化生产过程管理,为完成季度、半年度、全年目标任务下好“先手棋”,力促经济、社会效益双升。

                                    强党建促融合  紧盯“三低三高”提升经营效益                                                                        

                                    生态水泥树立“循环经济、绿色发展”理念,2020年着眼深化落实陕煤集团“党建+经营”双百考核、党支部标准化建设,推动三项制度改革见实效,贯穿全年开展“三低三高”(“三低”即低能耗、低排放、低成本,“三高”即高效率、高效益、高质量)生态党建综合体品牌创建,直击“存在问题”、直面“难点痛点”,在优化领导班子建设、提升组织战斗力、扎实基础性工作、夯实工作责任、严抓干部职工队伍建设上出实招,做到党建品牌创建与生产经营中心任务同部署同开展同考核。

                                    5月,打通“公开平等、追赶超越”良性竞争渠道,面向全员举办中层管理人员公开竞聘会,择优选聘中层管理人员5人,各基层单位通过公开竞聘选拔任用中层管理人员5人,激发高质量发展新活力。立足党建、经营融合,引导车间班组党支部先行一步,党员干部深入一线,划定党员责任区,在车间党支部设立党员示范岗、青年先锋岗,成立党员突击队、项目攻关组,记录设备管理、节能减排、提质增产、降本增效、科技创新工作实况,自觉在日常事务、技术比武、五小创新中亮身份、践承诺,公司党委定期安排专人面对面督导检查、整改完善,做到“企业党建、经营业务”两手抓两不误。截至5月底所属富平公司生产设备党支部煤耗较上年同期下降4.1吨,熟料综合电耗下降0.14/吨,水泥综合电耗下降0.09/吨,取得了阶段性成效。

                                    以“安全生产月”为契机,抢抓6月关键结点,锁定“五型企业”“六化工厂”(“五型企业”即本质安全型、质量效益型、科技创新型、生态环保型、和谐发展型,“六化工厂”即原料采购透明化、工厂车间无尘化、生产流程智能化、排放超低化、固废利用化、工厂园林化)蓝图,掀起“保安全、保目标、稳质量、补欠量”劳动竞赛热潮。不仅对安全环保、产品质量、产销利润明确了总目标,也从机关各部门及基层单位管理职能、年度重点工作上细化措施。据悉,6月党支部标准化工作初显成效,经营指标再创新高。

                                    抓项目强后劲  为高质量发展积蓄新动能

                                    2020年,抓好常态化疫情防控同时,生态水泥把项目建设当作转型升级助推器,沿着“兼并重组扩增量、砂石骨料提产能、固废利用全链条、5G智能新引领、物流贸易增动能”发展路径,按照“双树、双标、三加”(“双树”即树立坚定理想信念、树立良好企业风气,“双标”即标准化建设、对标工作,“三加”即加强项目建设、加强作风建设、加强科技创新和高质量发展)要求,主动肩负消纳陕煤集团及陕西省工业固废的责任,成立固废利用中心,做强工艺改进,整合优势资源开展粉煤灰生产超细粉技改、余热发电、绿色矿山等项目,最大限度降低能耗及生产成本,准确解答“固废是放错地方资源”新方程,坚定做优“竭尽全力完成孵化一百个固废综合利用新技术、新项目”五年发展规划的信心。以市场为导向推进骨料、煤矸石微晶玻璃项目,丰富产品种类、增加企业利润源、提升核心竞争力。注入科技元素,致力于打造“一流的5G专用网络提供商、一流的工业大数据平台运营商、一流的智能化工程服务商”,与高等院校、科研院所对覆盖生产全流程的云计算、大数据、人工智能实践技术应用,及废弃水泥库改造数据中心、矿井等特殊环境中5G基站功耗等展开合作,共建决策智能、运行自动、管理可视、故障预控、操作标准的建材工厂,助力企业科技化水平和生产运营效率提升。(白岚)

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